很多老板都喜欢吹自己对员工好，所谓好的方式呢，大抵为加工资、安排下午茶、组织游玩这些。可事实上，提升企业效益，激励员工努力工作，光用这点法子行了吗？明显不行！除了物质激励，员工更需要的是来自老板内心的尊重。
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所谓老板对员工的好，不只是开高工资
1.对员工专业的尊重
平时生活中，你们一定见过手艺人，几十年如一日的练手艺、磨产品，有了对专业的敬重，你才会干出更加专业的事情！
可企业里，老板总是会忽视这一点，用人不考究，把倾心技术的人放在人事协调部门；把有野心的人放在了后勤杂务部门...更有的，任人唯亲，把不专业的亲戚提上来做事，这样的例子多了去了！虽说是金子总会发光，但失去了对专业的尊重，企业的效率、员工的积极性明显会降低好几个档次！
所谓老板对员工的好，不只是开高工资
2.对员工家属的尊重
业界楷模海底捞有一项规定，有着浓郁的人文关怀，体现了员工家属的尊重：每个月对一定职位以上的员工和优秀员工发放父母补贴；每年都会拨专项款，用于治疗员工家属的疾病。
之前，部门里一位老员工因为父亲去世，请假办白事。领导二话不说批了，并且当天带着我们一起出席了他父亲的追悼会，可以说给足了面子。按理说，员工出席领导家属的喜事、白事的例子有很多，但如上面那位领导这样做的人，实在太少。
领导员工，讲究的是攻心，你对员工及其家属给足了尊重，那员工一定会更加努力的为你工作的！
所谓老板对员工的好，不只是开高工资
3.对员工的信任
这个很好理解，有的老板不会放权，什么事情都要亲自来抓。在这种老板下面工作，员工的主观能动性几乎全无，如一个木偶一样，机械性的完成上头交代的任务，不关心成果，不注重效率。
德鲁克在「卓有成效的管理者」中说过：费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现。只有建立理性的文化氛围，只有大胆地剖析企业的长处短处，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越。
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