我每天都在晚上11点左右坐上最后一班地铁，我每每下班都会欣赏一下夜色，时间久了，我突然反思，如果我早回家两小时，是不是可以多看几本书、约朋友多吃几顿饭，多学一门外语。在每个人的职业生涯中都会扮演这样四种人，你属于第一种还是第二种，第三种还是第四种，在你的领导眼里你真的很努力吗？
第一种人、效率低、爱加班的员工
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我喜欢加班，因为我回家也是一个人，还不如在单位；
别人1小时完成的工作，我要用12小时，他们下班了我还在加班，我经常的得到领导表扬；
因为我喜欢打游戏，别人都下班了，我还在，公司电脑配置高很好用，今年我又拿到了年终奖；
第二种人，效率高、准时下班的员工
工作只是我生活的一部分，按照工作计划我总能按时完成，准时下班；
目前的工作对于我没有难度，我一上午就可以完成一周布置的工作，剩下的时间就是等待下班；
家庭负担很大，我必须按时接孩子，按时给老人做饭，我必须按时下班，所以我要求自己高效工作8小时。
第三种人、效率高、爱加班的员工
我有自己的职业目标，想要在最短的时间做完工作，超越我的竞争对手，就要比对方还要努力；
我喜欢这个行业，我也喜欢这个公司，希望通过我的努力可以成为公司高管或合伙人；
我对自己的工作有一份责任，我对自己工作要求苛刻，在有限的时间一定要完成自己工作，在休息的时间也要完成别人的工作；
我的工作就是生活，生活就是工作，我习惯了；
第四种人、效率低，准时下班的员工
工作对于我来说不重要，就是混口饭吃，我不缺钱，就是玩玩；
工作是做不完的，我在享受工作的过程，结果对我来说不重要；
工作就是工作，没必要把全天的时间都浪费在工作上；
我领导天天催我，逼我们加班，为了他面子好看，我就是想和他反着做，反正工作多得是；
如何解决？
1、改变工作流程和决策机制
抛开加班和员工工作效率的话题，作为企业的管理者更应该注重的是工作流程是否顺畅，有没有内耗，决策机制是否合理。有部分企业一个简单的市场推广活动就要三审五审，决策者高达两位数，活动负责人不停的和各个领导确认每个环节，熬夜加班不断，活动方案不断修改，最后导致活动无法正常推进，从而引发又一波的沟通和确认，白天问题不解决，晚上问题又解决不了。
2、去除没有功劳还有苦劳的思维模式
破除没有功劳还有苦劳的谬论，论资排辈的不良作风。一视同仁处理问题，老员工要起到表率。如果老员工工作时间低效工作，为了加班而加班，新员工也会学习，白天懈怠，工作都推到晚上做，明天做，看起来公司热火朝天干劲十足，实际是自欺欺人。
不是谁加班多谁就是优秀员工，应该根据每个人的工作量和绩效综合评定，如果真存在高效的员工，上班时间能快速完成安排的工作，是否可以让他把工作方法分享出来，提高团队的综合效率。重心是工作效率，而不是用加班时间长短来评判每一个人。
3、合理的绩效考核制度和奖惩办法
绩效考核要因人而异，奖惩制度要合理。费时低效率的工作状态不仅影响公司发展，还会带动更多的人效仿，形成消极的工作氛围。作为领导要不断的监控和分析，找到症结所在并改善，而不是简单粗暴的下定义做评论，领导者是否优秀不是靠团队加班换来的，是靠实打实的业绩赢得的。
加班是为了达到既定目标采取的措施。合理的考核制度和工作安排才是解决问题的关键，如果领导者的工作就是开会和派活，这个领导者就不存在任何价值。作为企业管理者和部门负责人，你们的责任是让有价值的人发挥更大的价值，让浑水摸鱼的人远离企业，用团队的力量为企业创造更大的利润，“火车跑的快，全凭车头带”就是这个道理。
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