我们从头梳理，你来到公司，公司和领导要的是你能创造多大的价值。
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这个价值是你能干什么？能干多少？能干多好？是你在这个公司立足的根本，起主要作用。但如果光凭能力，可能会遇到职业晋升的天花板，费孝通先生总结得很好，中国是人情社会，是熟人社会。在升迁竞争方面，如果仅凭能力，就少了一些温润，自然少了一些竞争力。
而送礼呢，起到了是职场圈关系的维系和发展，是有利于职业发展的,但起到作用只是辅助作用。因为假如您是个能力平庸的人，如果维系领导的能力很强，领导也不敢提拔你，或者不敢重用你。原因有三：
第一，他提拔你是为了让你帮助他解决问题的，你没有解决问题的能力，要你干嘛？
第二、如果提拔你，也不可能在核心工作上重用你，他只需要你某一方面的能力，作为利益交换。若重用了你，可能造成领导丢了西瓜拣芝麻。
第三、假如这个领导真的不开眼，他把一个没能力的送礼者提拔到了要职，让别人也是看不起他的。逻辑就是能人的手下必定是能人，蠢材的手下必定是蠢材。
我们换个角度，光凭能力，就是一张大白纸，在职业的发展上打分也就85分-90分。而送礼你呢，是另外的15-10分，如果用颜色那就是黑色的，不足为外人道也的地方。
因此，如果要让事业蒸蒸日上，那就需要这张白色的纸上多多少少带一点灰，国人熟知的曾国藩一代名臣，不也是给宦官送礼嘛！中国人讲究的是中庸和谐，没有纯粹的黑，没有纯粹的白，带一点灰才能如鱼得水，活色生香。
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