唐骏素有“打工皇帝”的美誉，他在微软公司只用了7年时间，就从一名普通的技术员做到中国区的总裁，这是一般人很难做到的。后来转战盛大的他，持有价值数亿元的股票期权，平均一天的薪酬就以数十万计，成为企业界顶礼膜拜的偶像。他的成功之路，成为人们茶余饭后津津乐道的话题。
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在为微软效力期间，唐骏的晋升机会得益于他拥有的好性格。在他眼里，作为一个优秀的职业经理人，应该有一个好的性格，这样才能在和上司、下属、客户、同行沟通时，达到游刃有余的境界。
当时，在他负责的部门里有1000多位员工，唐骏能准确地叫出他们每个人的名字，甚至包括打扫卫生的清洁工。现在他依然保持着这种作风，经常和公司的部下、同事一起吃饭、聊家常。
唐骏之所以能在自己的职业领域获得巨大的成功，和他细心关注每一位员工有着脱不开的关系。
现在很多企业的领导者都在尝试走唐骏的路子，效仿他为人处世的好习惯。有些大公司还专门制定了“员工说事日”制度，每个月抽出一天时间，各项目部成员亲临一线和员工沟通，了解他们的实际情况，回答他们提出的问题。
员工也是渴望得到各级领导关心的，他们害怕被冷落或被误解。管理者应该时刻关注和员工的关系，让这个队伍成为有凝聚力的集体，每个人都士气高昂，形成大家心往一处想、劲往一处使的良好局面。
张扬是某地区人事局调配科一位相当得人缘的干部，在他刚到人事局的那段日子里，几乎在同事中连一个朋友都没有。因为他正春风得意，对自己的机遇和才能很满意，因此每天都使劲吹嘘他在工作中的成绩，炫耀每天有多少人找他请求帮忙，哪个几乎记不清名字的人，昨天又硬是给他送了礼等“得意事”。但同事们听了之后不仅没有人分享他的“成就”，而且还极不高兴。后来还是由当了多年领导的老父亲一语点破，他才意识到自己的症结到底在哪里。
原来他太以自我为中心了，无论与谁讲话，都不忘了“表现”一下自己的出色，岂不知，他已经从正常的自我表现上升到炫耀了。这种暴露性的自我标榜，让身边许多人产生了排斥感和不快情绪。
在交往中，任何人都希望能得到别人的肯定性评价，都在不自觉地强烈维护着自己的形象和尊严。如果他的谈话对手过分地显示出高人一等的优越感，那么，在无形之中是对他自尊和自信的一种挑战与轻视，那种排斥心理乃至敌意也就不自觉地产生了。
自我表现最重要的守则便是掌握分寸，不要动不动就孔雀开屏，张扬自我，那很容易激发别人羡慕和嫉妒的心态，不知不觉为自己树立了敌人。
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